培养机制:未来，棒、纤、缆行业不再仅仅是规模竞争，也是经营水平和核心竞争力的竞争。我们坚信人才是天长通信可持续发展的源动力，而能够传承天长通信企业文化的管理团队是关键。我们通过不断学习吸收行业内先进的方法论，进而不断完善天长通信专家型管理人才的培养机制。

形成高潜力人才库:人力资源组织公司各个层级进行讨论，运用“排兵布阵”的方法，通过职能模块能力评估、团队能力评估、关键岗位继任者评估等以识别高潜力人才，最终形成高潜力人才库。

制定人才培养计划:我们通过人力测评系统分析评估高潜力人才的能力差距。以培训、项目委任、个人发展等方式制定人才培养计划，制定周期培训解决方案，加速人才的成长。

专家评审制度:我们通过专家评审制度，选拔各个领域的专家，培养技术梯队，为技术创新储备人才。